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沧州市杰出贡献民营企业家风采


建筑行业的“弄潮儿”


——记大元集团党委书记、董事长李建国


       温文尔雅,目光平和而自信,交谈中思路清晰、气场沉稳。这是大元集团党委书记、董事长李建国给记者留下的印象,俨然一派儒商风范。

     从事建筑业40余年,他一步一个脚印、一步一个台阶,从最基层做起,干过灰土工,当过大车司机,担任过材料员、材料组长、器材科科长、副经理,直到1996年担任大元集团掌门人。凭着对事业无限热爱和强烈的责任感,他带领大元人打造了属于自己的品牌。
  回顾过往,李建国这样概括自己的经营之道:“守住灵魂、政治成熟以修身,仁孝守正、务本读书以齐家,创新实干、诚信责任以兴业。”
       作为一名民营企业的党委书记,李建国始终认为政治成熟才是立企之本。
  “党建对于民企来说不是可有可无,而是引领民企健康发展不可或缺的政治核心。”李建国解释道,中国民企的平均寿命仅5年,一个重要原因就是人的因素。单靠金钱驱动不能解决民企人心问题,靠家族、血缘、亲缘、裙带关系同样不行,只有加强党的建设。党组织可以协调民企出资人、管理者和职工三方面的利益关系,促使企业承担社会责任,增强企业向心力、凝聚力,实现企业健康发展。
  正是基于这样的认识,李建国开辟了一条拥有大元特色的“民企党建之路”。
  他推动集团董事会与集团党委交叉任职,董事会党员人数不低于80%,让现代企业法人治理结构与党组织紧密融合;在大元集团所有项目工地上,都建起了党支部,实现了党的组织全覆盖;在河北民营企业中率先导入“I S O9000党建质量管理体系”,实现党建管理标准化;从2009年起每年开展“省、思、行”活动,到兰考焦裕禄干部学院学习“三严三实”党课,到遵义重走长征路,到西柏坡学习感悟“赶考”历程,不断加强党员干部思想建设工作……
  “构建党建平台,有利于吃透摸准党的政策方针。而党的政策方针本身就是社会发展规律的描述,紧跟步伐,也让大元抓住很多发展机遇。”李建国介绍道,“一带一路”提出后,大元成立了一带一路工程局;加强环保后,成立了环保公司;西部大开发时,大元成立了西北工程局;振兴东北,大元又成立了东北工程局。大元始终在讲创新,始终在讲改革。党建,保证了大元在历次改革中的稳定。
  当下,“政治成熟”在大元又被李建国释义为:将个人进步与国家繁荣、企业发展紧密结合,同呼吸共命运;坚决执行战略决策,模范遵章守纪,维护领导权威,实践社会主义核心价值观;胸怀大局,信心坚定,目光长远,积极进取,斗志昂扬;准确把握时代脉搏,洞察敏锐,立场坚定,明辨是非。
  这种“政治成熟”,也逐渐渗透到大元的血液里、骨子里。雅安地震后,他们第一时间将捐款和物资发往灾区,并做好抗震救灾的一切准备;在汶川地震中,受命赴川援建过渡安置房,并成为都江堰市100多支援建队伍中第一个通过验收、第一个移交使用的建筑企业,援建点被作为示范点推广观摩; 成立了“大元善基金”,用于失学儿童、孤寡老人、贫困职工等爱心救助;投身于扶贫攻坚一线,五年累计捐款超2000万元;2018年,集团对分公司实行考核,将党员每月至少开展一次公益活动作为考核标准之一……
  得益于党组织的健全和党员模范作用的发挥,2017年大元集团实现承揽230亿元,完成施工产值165亿元,利税8.1亿元;入选全国建筑业竞争力双200强企业(位列第102名),中国承包商80强(位列第40名),河北民营企业百强(位列27位)。恪守品质筑牢发展之基
  “百年大计,质量第一”是李建国一直秉持的信念,“项目做品质”是企业始终如一的中心工作。他将项目品质释义为“标准统一、行业领先、管理创新、绿色宜居”,他认为优秀的工程质量是企业的金名片,他要求每项工程做到“设计精益求精、施工精耕细作、装饰精雕细琢”,将质量管理为求生存发展为肩负更大社会责任这样一个更高的层次。

      1997年,在业主并不知晓的情况下,李建国亲自拆掉了一栋价值200万元的混凝土安定性不合格办公楼(相当于拆掉了当时大元集团一半的资产)。“虽然砸掉了半份‘家产’,但也砸出了大元的底线和诚信。”回忆起这件事,李建国说,质量安全就是企业的道德底线,更是企业的立身之本。建筑行业属于滞后交易,是靠诚信生存于社会之中。企业承建的每一项工程,都在承担着重大的社会责任。
  人们都知道蒙牛乳业集团是国家著名乳品企业,可是有多少人知道,蒙牛几乎所有的乳品车间和现代牧业牧场都是由大元集团承建的。
  2000年,总部位于呼和浩特的蒙牛集团刚刚起步,经人介绍,大元集团承揽了蒙牛一万多平方米的二期乳品车间工程。“当时的蒙牛远没有现在的知名度。”李建国回忆道,为了工程能提前交付使用,整个团队加班加点赶进度。
  当主体完工后,蒙牛又提出改建要求。“中途改建是施工方最忌讳的,但我们没有理由拒绝。”李建国说,根据蒙牛的要求,大元做了细致的改进方案,不仅比要求更完善,项目整体交付时间还比预计还提前了四个月,这宝贵的四个月也使得蒙牛能够提早安装设备,尽快运营达效。由此,大元和蒙牛结下了不解之缘。
  而这只是大元集团多年来与客户打交道的一个剪影。在李建国看来,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,首先要学会“做人”:“社会上的人都很精明,想让对方信服并且愿意和你打交道,就要先学会做人,凡事多为对方考虑,让对方先过去,自己的路才会越走越宽。”
  正如李建国所说的那样,大元也创造出来一个又一个奇迹:在2005年就把全国建筑质量最高奖“鲁班奖”和全国建筑安全最高奖“长城杯奖”收入囊中;还先后荣获中国钢结构金奖,国家级、省级、市级优质工程和文明工地300余项荣誉;2018年发展为1项建筑总承包特级资质,10项一级资质在内的各类资质共计24项;形成八大区域工程局,覆盖全国所有省(市、自治区),并进驻中东、东亚等国家。注重创新输送不竭动力
  新时代,新大元,百年梦。简单9字,道出大元梦。
  李建国不止一次告诉员工,1952年诞生的大元想要实现百年梦,未来的30多年要比之前走过的60多年困难得多,因为打败你的不一定是同行,而是传统思维和相对落后的观念。
  “建筑施工是传统产业,仅靠经验和劳动力,很难长期生存下去,更谈不上发展壮大。唯有创新!”李建国说,大元始终坚持科技创新引领,着力打造大元核心技术,实现“大元施工”转型升级为“大元创造”“大元制造”。
  利润近乎透明的公租房项目并不能算是招投标的“香饽饽”,可就是这样一个普通的公租房项目,却成为大元集团勇于创新的突破点。
  大元尝试用钢结构建造福康家园。而当时,国家对装配式建筑的发展尚未形成具体指导意见,即便是一同合作负责设计福康家园的天津大学,也是首次尝试装配式建筑的设计,大家都在“摸着石头过河”。
  不负众望,这一国内首例大规模应用钢结构的高层住宅小区,一举捧回了包括中国建筑钢结构行业工程质量最高奖项“中国钢结构金奖”在内的16项工法、专利等科研成果,也为大元转型开辟了新的转型之路:投资7.5亿元兴建装配式产业基地,打造钢结构生产加工基地、P C构件生产基地和装配式建筑展示区,延长装配式建筑产业链。
  与此同时,在李建国倡导下的,大元还成立了省级企业技术中心和500多人的技术团队,并与天津大学、中国建筑科学研究院等高等院校和科研机构建立长期、稳定的合作关系,建立了以企业为主体、产学研紧密结合的机制。同时,对科技贡献奖、科技带头人按级别予以奖励。此外,集团还成立省、市级职工创新工作室,在基层项目部广泛开展Q C小组活动,营造创新氛围。近三年,主编国家标准6项,获包括国家级工法5项,大元省级工法18项,国家专利20项在内的各项科技成果200余项。
  当下,我国经济处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,大元也进入发展新时代:成立了“投融资、科研设计、建筑工程、新商业模式、房地产、装配化”六大产业集群,以建筑工程总承包为依托,整合建筑信息化、绿色建材、清洁能源、海绵城市等时代要素,提供建筑全生命周期全产业链一站式解决方案。

  “面对波谲云诡的国内外形势,要实现新时代健康快速发展,实现百年大元梦,必须做到‘扩视野、转思维、长见识、促发展’。”李建国说,走出沧州,真正融入国家的政治、经济、文化、人才等高资源聚集地,才能打破大元人存在的思维局限,真正在视野上、思维上及对高端资源认识上融入,融入时代、融入社会、融入当地经济发展。



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